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部件制造部坚持二号会议 严控成本费用
来源:未知   发布时间:2019-05-11 14:28   浏览次数:

 

  2018年是集团公司加快新旧动能转换、实施再造发展工程的一年,部件制造部坚持二号会议,认真梳理企业资金管理、存货管理、销售管理、成本效益核算等经营流程,挖掘企业增收节支潜力,严控成本费用,为企业生产经营决策和资源优化提供有力的数据支持。

  第一,及时关注材料价格变动分析,提高产品质量,降低废品损失,严格控制材料成本。一方面,及时关注材料价格变动情况,并及时督促开展材料价格调整工作,控制材料采购成本;另一方面,通过提升产品质量、加强过程控制降低废品损失等措施,努力降低材料消耗,严格控制材料成本。

  第二,重点分析增幅较大的质量索赔费用,开展质量提升系列工作,控制质量索赔费用。针对二号会议中发现的质量索赔费用增幅较大的问题,积极协调质量部门查找索赔增长的具体原因,并对相应的配件及时采取质量提升措施,降低售后索赔。

  第三,重点分析比重较大的燃动费用,对能源消耗进行专项分析,控制燃动费开支。针对重点费用分析中的燃动费项目,积极沟通生产部门对水、电、气等能源开展专项分析,结合单辆份费用和万元收入费用进行同期对比分析燃动费耗用情况,并采取改进措施减少设备空耗、节约能耗,尤其对能耗较高的精铸件产品,积极采取优化覆膜砂工艺流程、细化排产时间、强化熔炉清理等措施,有效降低设备能耗,控制燃动费用开支。

  第四,坚持加强存货管理分析,降低存货管理风险。存货管理是企业资产管理的重要内容,通过加强存货期量标准管理,在保证正常生产库存的情况下积极压缩存货资金占用,采取各种措施积极提高存货周转率,节约存货资金占用成本。

  下半年,部件制造部继续对经营形势和成本效益进行持续分析,开展专项改进提升,严格控制材料成本,有效压缩各类费用开支,为全年各项生产经营目标的完成提供有力的财务支持。



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